Acreditamos que muitas empresas medem o desempenho e algumas o faturamento.
O faturamento e as contas em dia são os principais indicadores mensuráveis da maioria das empresas que trabalham com impressão digital em PLOTTER.
Compra de novas máquinas, imóveis e veículos também para alguns empresários são indicadores de desempenho da empresa e de sua atuação.
Mas chega o momento que o ambiente que foi observado no momento da abertura da empresa ou na compra de um PLOTTER muda e não se nota a falta de alguns clientes ou a baixa do faturamento e entrada de novos concorrentes.
Veja o vídeo :
A instrução que recebe no início é contar quantos passes a equipe de camiseta branca consegue fazer.
Com esta instrução ou tarefa concentramos a atenção nos impedindo de perceber o que se passa ao redor e com a outra equipe.
Pode ser por esta concentração que conjunturas e ambientes novos sejam difíceis de adaptação e sobrevivência para empresas que foram criadas em outro ambiente.
Empresas precisam de indicadores para monitorar o desempenho. Quando se mudam tecnologias, equipamentos e valores nos quais uma empresa foi ambientada e construída, consciente ou inconscientemente o seu modelo de empresa deve mudar. Outro negócio precisa nascer.
Há risco de continuar a medir algo de uma forma que já não faz sentido, risco de ignorar algo que não aparece nos radares. Já falamos disto aqui !
Os indicadores que a sua empresa acompanha baseiam-se numa estratégia de valor ? Aumentar estoques é solução ?
Valor percebido é diferente para cada cliente.
Essa estratégia continua atual ? Funcionará por mais quanto tempo ?
Olha o Gorila ! Passa na sua frente e você não está vendo !
Quantas feiras você foi nos últimos dois anos ? Quantos clientes visitou ? Quantos ouviu ?
