Na linha de serviços que a empresa promove e entrega, a padronização das impressoras e PLOTTERs há que se controlar custos na impressão digital.
O uso de softwares de gestão permite o acompanhamento de custo, despesa e lucro em cada trabalho.
Com o uso de softwares é possível :
- Controle de custos ;
- Controle das despesas ;
- Uso de materiais e sobras ;
- Rateio das despesas pelos departamentos da empresa ;
- Custo das atividades em separado quando necessário ;
- Acompanhamento do lucro ;
- Acompanhamento da amortização dos equipamentos para novos investimentos;
Quando há a padronização das impressoras não há retrabalho. Inicio e término de trabalhos na mesma linha e configuração de cores. As tintas são as mesmas em todas as impressoras e não há recursos parados em tintas para cada tipo de impressora.
Com o controle via software de gestão o acesso a informações de trabalhos já realizados é rápido e permite aferir se está tendo lucro, se o aproveitamento dos materiais está de acordo com o esperado.
Cria-se uma base de dados para novos trabalhos e claro confrontar a concorrência medindo custo, despesa e lucro. Desta forma consegue com custos e despesas perceber se o concorrente está no desespero com preços abaixo da média. Balizar se o cliente também não está jogando.
Cada um sabe onde o calo aperta. Com controle o calo diminui ou desaparece.
Com o rateio das despesas pelos departamentos é possível verificar se este ou aquele departamento está puxando seu lucro ou é ineficiente no que se presta.
Alguns softwares utilizam o método RKW e outros o custeio baseado em atividades. O método RKW distribui os custos rateando-os em seus departamentos. O custeio baseado em atividades – ABC em inglês – consegue separar o custo de cada atividade podendo ser aplicado em empresas que realizam trabalhos fora de padronização e que não tem muita demanda durante todo o ano !
Cria-se uma base de dados para novos trabalhos e claro confrontar a concorrência medindo custo, despesa e lucro. Desta forma consegue com custos e despesas perceber se o concorrente está no desespero com preços abaixo da média. Balizar se o cliente também não está jogando.
Cada um sabe onde o calo aperta. Com controle o calo diminui ou desaparece.
Com o rateio das despesas pelos departamentos é possível verificar se este ou aquele departamento está puxando seu lucro ou é ineficiente no que se presta.
Alguns softwares utilizam o método RKW e outros o custeio baseado em atividades. O método RKW distribui os custos rateando-os em seus departamentos. O custeio baseado em atividades – ABC em inglês – consegue separar o custo de cada atividade podendo ser aplicado em empresas que realizam trabalhos fora de padronização e que não tem muita demanda durante todo o ano !
Pense verde! Controle seus custos e evite o desperdício ! O planeta agradece !
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